Kako sestaviti poslovni načrt - vzorec z izračuni, strukturo in vsebino poslovnega načrta + že pripravljeni primeri (lahko jih prenesete brezplačno)

Pozdravljeni, dragi bralci spletne revije o denarju "RichPro.ru"! Ta članek bo govoril o kako sestaviti poslovni načrt. Ta publikacija je neposredno navodilo za ukrepanje, ki bo surovo poslovno idejo spremenil v samozavestni korak za korakom načrt za izvajanje jasne naloge.

Upoštevali bomo:

  • Kaj je poslovni načrt in zakaj je potreben;
  • Kako sestaviti poslovni načrt;
  • Kako zgraditi in zapisati sami;
  • Pripravljeni poslovni načrti za mala podjetja - primeri in vzorci z izračuni.

Na koncu teme prikazujemo glavne napake začetnikov podjetnikov. Veliko argumentov bo v prid ustvarjanju kakovost in premišljen poslovni načrt, ki bo vašo idejo oživel in uspeh stvari v prihodnosti.

Prav tako bo ta članek navajal primere končanih del, ki jih lahko preprosto uporabite ali pa vzamete kot osnovo za razvoj svojega projekta. Pripravljene primere predloženih poslovnih načrtov lahko brezplačno prenesete.

Poleg tega bomo odgovorili na najpogostejša vprašanja in razjasnili, zakaj vsi ne napišejo poslovnega načrta, če je to tako potrebno.

Torej, začnimo po vrstnem redu!

Struktura poslovnega načrta in vsebina njegovih glavnih sklopov - navodila za njegovo pripravo po korakih

1. Kako sestaviti poslovni načrt: podrobna navodila, kako napisati sami

V želji, da čim prej odprejo lastno podjetje, bodo številni podjetniki, ki se začnejo, takoj začeli, ne zavedajoč se, kaj bodo njihovi ukrepi prinesli v prihodnosti.

Obstaja še ena situacija, ko človek večino svojega časa preživi v sanjah o čudovitih sanjah, ne da bi kaj storil, saj ne ve, na kakšen način bi pristopil k uresničitvi tega, kar si želi.

V obeh primerih se izkaže naslednje: brez jasnega načrta, kako ukrepati, se novomeški poslovnež izgubi v precej zmedenem svetu gospodarstva in posledično izgubi željo po nekem cilju.

Za odprtje podjetja je zelo pomembno, da napišete kompetenten poslovni načrt, ki bo na bojišču odigral vlogo vaše kartice za svojo idejo.

1.1. Poslovni načrt - kaj je to (koncept in namen)

Kljub dvoumnosti pojma poslovni načrt lahko za svojega prevajalca jasno razloži:

Poslovni načrt - to je vodilo, ki je razumljivo za ustvarjalce dokumentov in vlagatelje, ki z mehanizmi poslovnega sistema glavno opisano idejo vodi v implementacijo v materialnem svetu.

Podoben dokument je ustvarjen na podlagi trije poznavanje vaše ideje, ki bo osnova vseh vaših nadaljnjih dejanj. Le jasno razumevanje teh stvari lahko daje tisto izhodiščno ploščico, ki vas na koncu pripelje do cilja.

Te 3 Znanje je ključni dejavnik uspeha pri vsakem projektu:

  1. Kraj, kjer si zdaj. To je, če ste zaposleni, ki želi odpreti svojo prodajalno, se zavedajte, kakšnih veščin nimate, koliko zneska morate vložiti, kakšno opremo, prostore, komunikacije in podobno.
  2. Končni rezultat. Ni nujno, da so sanje serije "želim biti bogat". Jasno morate razumeti, kakšen promet bi moralo imeti vaše podjetje, kakšen dobiček, kakšno mesto na trgu in vse v istem duhu;
  3. Jasno morate opisati in razumeti, kateri koraki vas bodo vodili od prve točke do druge. Seveda ni mogoče izračunati vsega, vendar je vredno natančno in natančno, glede na vaše resničnosti, razumeti, kako ravnati.

Ob obravnavanju teh treh podlag lahko nadaljujete na naslednjo fazo priprave na uresničevanje vaše poslovne ideje.

1.2.Zakaj napisati poslovni načrt in zakaj je potreben - 2 glavna cilja

Za oblikovanje poslovnega načrta sta dva glavna cilja. V vsakem od primerov je treba biti pozoren na nekatere informacije.

Cilj številka 1. Sestava poslovnega načrta za vlagatelje

V tej situaciji morate razumeti, da je vaša glavna naloga, ki jo bo dokument opravilje vzeti denar od vlagateljev in dokazati, da bodo racionalno uporabljeni.

Ni važno, ali boste pozneje morali odplačati posojilo ali vam bo denar izdan nepreklicno kot nepovratna sredstva ali subvencije, predstaviti morate svojo idejo čim lepše in tehtneje.

Če želite to narediti, mora imeti vaše delo nekaj značilnosti:

  1. Logična predstavitev, ki je sestavljena iz jasnosti, utemeljitve vsakega opisanega dejanja, postopka ali izraza. Nekaj ​​dvomite - tega vidika ne napišite in ne preučujte podrobneje. Poleg tega vam lahko to besedilo zastavi nekaj neprijetnih vprašanj, od katerih bo odvisna splošna odločitev.
  2. Lepota zgodbe. Vse je treba opisati gladko in graciozno, ne uporabljaj negativnih besed, in izraz "tveganja" Treba jih je oddaljiti od številk ali jih narediti minimalne. Posebno težavo, ki lahko povzroči težave, lahko rahlo polepšate ali izravnate, vendar jo po želji rešite. Vendar pa je vredno upoštevati, da ni treba prevzeti nemogočih obveznosti niti na papirju - to je previdno.
  3. Zaupna oddaja. Zelo pomembno je, da se dogovorite o ustrezni predstavitvi in ​​poiščete podporne statistike na primeru drugega podjetja in vse v isti smeri. Poskusite in delujte ter govorite, kot da govorite očitne stvari. Govorite jasno, tako da tudi otrok razume. Vlagatelji so lahko višji od vas in pametnejši od vas, poskus skrivanja pametnih besed pa bo razkril negotovost in pomanjkanje poslovnih izkušenj. Ljudje bi vas morali čim bolj razumeti in biti navdihnjeni v duhu poslovne ideje.

Če sledite tem pravilom, boste veliko bolj pritegnili pozornost pomembnega kapitala zaradi svojega poslovnega načrtovanja.

Mimogrede, kako lahko dobite posojilo v okviru poslovnega načrta za začetek in razvoj vašega podjetja, je podrobno opisano v naši ločeni publikaciji.

Cilj številka 2. Sestavljanje poslovnega načrta zase

V tem primeru je poslovni načrt napisan izključno kot vodilo za ukrepanje za vas. Izračunati je treba vse, kar potrebujete, in na podlagi lastnih zmožnosti začeti ukrepati.

Ta načrt mora biti čim bolj podoben vašim resničnim razmeram, v katerih boste odprli podjetje.

Vse skupaj je videti tako: Za organizacijo dela v pisarni morate kupiti pohištvo. To vključuje 15 stolov 1500 rubljev vsak, 5 miz 7000 rubljev vsak in 2 primera za papirjeki stojijo Vsak 4 tisoč vsi. Rezultat je urejena vsota. Vendar se hkrati spomnite, da je v vaši garaži iverna plošča, iz katere lahko sestavite potrebne omare, vaš oče ima pet dodatnih stolov naokoli, en prijatelj pa vam je pripravljen podariti eno mizo. Kot rezultat, je proračun za pisarniško napravo "izgubil težo" pred našimi očmi.

Takšni prihranki, zlasti v zgodnjih fazah, so kategorično pomembni za vsako podjetje. Odvisno bo od tega, kako hitro in učinkovito se razvijate.

Katere napake je mogoče narediti tukaj?

Pogosto pride do zmede teh dveh načrtov, ko človek namesto, da bi vlagatelju jasno razložil, za kaj točno bo šel njegov denar, poskuša rešiti vnaprej. Če za kakovostno delo potrebujete 10 kurirjev s fiksno plačo, napišite tako.

Povejte, da lahko vaši trije prijatelji tečejo, kadar niso pri svoji glavni službi, le Fedya je pogosto bolan, Lesha pa ima enoletnega sina, v nobenem primeru. Investitor pričakuje od vas jasno oceno, če boste namenili denar, za katerega želi garancije, ne pa izgovorov.

Preden ustvarite poslovni načrt, morate jasno razumeti, za koga ga pišete. Če se za to še niste odločili, bo najverjetneje vaše delo neuporabno.

1.3 Poslovni načrt pravilno sestavimo!

Kako sestaviti poslovni načrt? Če želite to narediti, morate jasno razumeti položaj, v katerem ste zdaj. Analiza trenutnega stanja je osnova za prihodnjo preučitev ukrepov. Če ga želite izvesti, morate uporabiti vse informacije, ki jih imate.

Če nekaj ni jasno, obstajajo bele lise ali vam nekaj ni jasno - razjasnite, v prihodnosti bo to rešilo veliko.

Ne morete sami? To je priložnost, da poiščemo strokovnjaka za problematično vprašanje. Dokazana tehnologija za analizo se šteje za precej preprosto, vendar učinkovito SWOT analiza.

1.4. Uporabljamo novo orodje - SWOT analizo

Kaj je SWOTanaliza? Ime metode dobesedno vsebuje njen splošni pomen:

  • Moči - koristi;
  • Slabost - slabosti;
  • Priložnosti - priložnosti (kaj lahko da);
  • Grožnje - grožnje (tveganja).

Primer SWOT analize v poslovnem načrtu za pridobivanje zlata

Ideja je natančno ovrednotiti vse zgoraj navedene dejavnike, tako znotraj podjetja kot zunanjega vpliva. Moral bi biti čim bolj objektiven in dati čim bolj realistično sliko začetnih položajev.

To bi moralo izgledati nekako takole:

Prednosti (+) taka odločitev:

  • Stroški proizvodnje so precej nizki;
  • V ekipi bodo samo specialisti;
  • V središču ideje je inovativnost;
  • Embalaža bo imela privlačen videz, storitev bo imela za enkratno uporabo.

Slabosti (-) ideje:

  • Brez osebnega trgovskega prostora;
  • Blagovna znamka ima slabo prepoznavnost.

Običajno predmeti možnostiin grožnjezdružite skupaj in razdelite po dveh ravneh. Prva pomeni zunanje dejavnike, na katere podjetje, njegovi vodje in celo vlagatelji niso povezani in ne morejo vplivati.

Primerno za to vlogo:

  • Politične in gospodarske razmere v vašem območju, državi ali na splošno v svetu;
  • Značilnosti narave prebivalstva vaše regije, zmožnosti nakupa;
  • Kako razvita je tehnološka plat na področju vašega delovanja;
  • Kakšne so demografske razmere in podobno.

Po preučevanju teh dejavnikov se oddaljujejo od makro trendov in se približajo resničnosti, ki zadevajo samo idejo. Običajno izhajajo iz globalnih pojavov.

Zmogljivosti:

  • Če tehnologije v vaši regiji niso zelo razvite, lahko tam prinesete določene novosti in pridobite pomemben tržni delež zase;
  • Računajte na dodatne naložbe države ali drugih vlagateljev;
  • Upoštevajte lokalni okus v organizaciji oglaševanja in oblikovanja ter s to prodajo povečujte.

Grožnje:

  • Velike carine za uvoz surovin:
  • Velika konkurenca na razvitem poslovnem področju.

Takšna SWOT analiza je dokaj enostavna in hitra, vendar je bolje, predvsem ne hititi prvič, ampak o vsaki stvari razmišljati čim bolj natančno.

Ko ste pripravili trdno podlago za pisanje kakovostnega poslovnega načrta, lahko začnete študirati in pisati njegove oddelke.

Podrobna analiza, kako sami napisati poslovni načrt po predlogi

2. Struktura in vsebina poslovnega načrta - glavni razdelki

Ko smo ugotovili, za koga piše poslovni načrt, za kakšen namen je narejen in kako se spreminja glede na osredotočenost in druge nianse, lahko začnemo preučevati razdelke in pododdelke tega dokumenta.

2.1. Vse se začne z naslovno stranjo

Priprava prave naslovnice je prav tako pomembna kot kateri koli drug del načrta. Če želite to narediti dobro, morate vključiti informacije, kot so:

  • polno ime projekta, ki se razvija;
  • ime organizacije, za katero je bila izdelana razvita dokumentacija;
  • lokacija organizacije - navesti je treba državo in mesto;
  • vse telefonske številke, potrebne za komunikacijo;
  • podatki lastnika organizacije in samega prevajalca dokumentacije;
  • Datum, ko je bil dokument ustvarjen.

Poleg tega so na tej strani lahko tudi določene finančne informacije. To se naredi, da bi takoj zanimali vlagatelje ali posojilodajalce.

V tem delu naslovne strani boste morali navesti čas, za katerega se bo projekt izplačal, kolikšen je načrtovani dohodek po izvedbi ideje, kakšna je potreba po pridobitvi sredstev za vlagatelje in koliko bo potrebnih.

Ob navedbi vsega zgoraj navedenega je vredno upoštevati informacije, ki bodo ali ne bodo dopuščale tretjim osebam, da proučijo dokument. Običajno je to določeno kot preprost stavek, ki navaja, da papirja ne morete pokazati nikomur zunaj.

2.2. Nadaljuj s pisanjem

To je prvi informativni del dela, ki je najpomembnejši. Ne glede na to, kako čudno se sliši, večina teh vlagateljev in upnikov sestavlja prve in, kot kažejo izkušnje, pogosto zadnje mnenje.

Dejstvo je, da je to nadaljuj - To so jedrnate informacije o vsem delu, o vsakem njegovem delu, o sklepih, ki so v njih.

Ni treba posebej poudarjati, da bi vse to moralo izgledati čim bolj privlačno, vendar s tem ni vredno pretiravati. Večina vlagateljev dobro ve, kaj je resnično in kaj ne, zato je treba barvam dodati razumno mejo.

Ta razdelek je napisan, ko so končani vsi drugi, vsi izračuni in druge potrebne informacije so pripravljene. V povzetku boste razkrili naloge in bistvo celotnega projekta, zato bi morali biti tukaj predstavljeni odstavki o:

  • najprej neposredni cilji projekta, njegove naloge;
  • sredstva, ki so načrtovana za porabo;
  • zasnovane izvedbene metode;
  • čim boljši uspeh v tem podjetju, pri opisu pa je treba upoštevati novost in ustreznost za ciljno publiko;
  • znesek, ki si ga želi lastnik projekta izposoditi, saj sam nima takšnih sredstev;
  • vsi podatki o tem, kako in kdaj se bodo vrnili viri, prevzeti od vlagateljev in upnikov;
  • kratke, jedrnate informacije o kazalnikih uspešnosti.

V življenjepisu ne bi smeli vse lepo barvati. Tukaj naj bi za vas govorili samozavestni podatki in jasni podatki.

Dejstvo je, da bi moral biti ta odsek kratek - eno in pol - dve strani in "šokirati", da bi navdihnili ljudi, ki vam lahko dajo denar. Pokažite, da so tudi zainteresirani za izvedbo tega projekta.

2.3. Postavljanje jasnih ciljev

Ta del poslovnega načrta je namenjen tistemu, kar želite doseči. To bo bodisi posebna dejavnost, bodisi izdelki ali storitve, ki se ustvarjajo. Zelo pomembno je določiti takšne točke:

  1. Ne pozabite navesti postopke, ki jih nameravate uporabiti. V tem primeru se ne spuščajte v vse podrobnosti in naštejte vse podrobnosti. Če želite to narediti, je bolje razviti ločeno aplikacijo, ki bo vsebovala vse dosledne in podrobne informacije v zvezi s celotno tehnologijo izvedbe cilja.
  2. Jasno določiti, poudariti in povzeti dokazno podlago o koristih, ki jih bodo imeli potrošniki;
  3. Prav tako je vredno dokazati, da je to, kar boste počeli, edinstveno. Kaj natančno ni tako pomembno. To so morda najnižji stroški proizvodnje na trgu, ki ste jih uspeli doseči zahvaljujoč najcenejšim dobaviteljem ali posebnim pogojem sporazuma z njimi ali ustvarjanju posebne tehnologije, ki je nihče ni ponovil;
  4. Takoj za tem morate navesti, da se tam ne boste ustavili, ampak nameravate zadevo še razviti. Pokazati možne načine za razvoj iste tehnologije ali povečanje same proizvodnje, privabiti nove dobavitelje ali razviti nove metode za dosego cilja;
  5. Če imate edinstvene patente ali avtorske pravice, morate to navesti, da ustvarite zaupanje vlagateljev v izvirnost predloga.

Dobro oblikovani in dodelani odstavki tega oddelka bodo posojilodajalcem prepričali, da bo vaša bodoča ideja ostala na zraku in da je konkurenti ne bodo absorbirali.

2.4. Analiziramo industrijo, ki ji ideja pripada.

Ta odsek je pomemben in bo veliko pomagal. pridobiti zaupanje vlagateljevče je sestavljena pošteno in čim bolj podrobno.

Prvo, kar morate storiti, je analizirati trg, na katerem boste delali. Pomembno je povedati, kakšno je njegovo stanje, kaj se na njem dobro prodaja in kaj ni ravno, kako tehnično je opremljen in kje v tem zaostaja. Čim bolj so sveže in ustrezne informacije, tem bolje.

Ko vse to napišete, boste dobili podlago za uresničevanje svoje ideje. Tu lahko pokažete, kakšno nišo bo vaš projekt zasedel, kakšne bodo njegove možnosti za razvoj.

Poleg notranjega stanja na trgu je treba opisati tudi zunanje dejavnike, na primersplošna kriza ali pomanjkanje usposobljene delovne sile v regiji. Vse, kar lahko vpliva na učinkovitost vaše ideje.

Več podrobnosti, ki jih boste upoštevali, našli boste odgovore in rešitve nanje, bolj impresiven bo projekt videti v očeh vlagateljev in posojilodajalcev. To bo povečalo konkurenčnost vašega podjetja in lastniku dalo pripravljene algoritme za reševanje številnih vnaprej izračunanih težav.

Tekmovalcev na tem področju ne morete prezreti. Če vaš projekt ni absolutno edinstven (na primer v tej regiji nihče ne prodaja rož ali knjig), nato pa na seznam njihovih izdelkov, njihovih prednosti in njihovih poslovnih priložnosti le povečate zaupanje investitorjev v vas. Seveda bi morala biti tudi vaša lastna ideja izstopati v tem ozadju.

Odličen dodatek bi bil tudi portret običajnega kupca vašega izdelka ali storitve. Določite ciljno publiko, razlog, zakaj vas bo potreboval, razloge, zakaj bo oseba prišla k vam.

Ne barvajte kopice različnih situacij. Naredite in organizirajte splošno podobo, ki bo vsebovala osnovno idejo vaših izdelkov. Najverjetneje se bo izkazalo za kolektivno, vendar ni strašljivo. No, če bo sestavljen z znanjem vsaj elementarnih temeljev psihologije, ali pa bo podana neka statistika.

2.4. Ocena sposobnosti podjetij v panogi

To je ena najpomembnejših točk, saj dejansko prikazuje, česa ste sposobni s svojo idejo.

V to poglavje vključite naslednje podatke:

  • storitve in izdelke, ki jih bo prodajala vaša organizacija, njene dejavnosti;
  • vsi administrativni in pravni podatki: kdaj je organizacija nastala, koliko zaposlenih je v njej, koliko partnerjev, kdo so, kakšna je splošna struktura, kdo je določen lastnik, podatki o pravni obliki;
  • Ekonomski in finančni kazalniki organizacije, brez podrobnosti, v splošni obliki;
  • Podatki o osebni lastnini organizacije, njeni fizični lokaciji, naslovu njenih prostorov na splošno o vsem, kar je mogoče videti na zemljevidu;
  • Podrobnosti o izbrani dejavnosti, na primer, če gre za kmetijstvo, potem sezonskost dela ali če gre za dostavo pijanih ljudi na domove, potem je to nočni način dela in tako naprej.

Temu predmetu je treba posvetiti posebno pozornost, če se odpre nov primer. V tem primeru bi moral biti opis vsake točke podrobnejši, študija pa bolj temeljita. Dodani bodo novi predmeti o verjetnosti uspešnega razvoja in podatki o sposobnostih in sposobnostih lastnika.

Ta odsek je glavni, saj je njegova glavna naloga prepričati vlagatelje in posojilodajalce, da bo celotna ideja resnično delovala, je zanesljiva in obetavna.

2.5. Polne informacije o tem, kaj boste prodali

Tu morate povedati vse podatke o dobavljenem izdelku glede na to, kdo ga bo kupil, torej potrošnika. Odlična ideja bi bila, da bi na razdelek priložili kakovostno in lepo fotografijo izdelka.Treba bo jasno napisati opis in tehnične parametre.

To je treba navesti v naslednjem vrstnem redu:

  • Ime izdelka;
  • Kako lahko uporabljam, za kaj je namenjen;
  • Opis pomembnih značilnosti, seznam sekundarnih;
  • Poudarjanje prednosti s poudarkom na konkurenčnosti;
  • Če obstajajo avtorske pravice ali patenti za celoten izdelek ali katero koli njegovo podrobnost - to označite;
  • Če morate pridobiti licenco, pravica do proizvodnje ali prodaje - ne pozabite navesti tudi tega;
  • Na ta seznam morajo biti vključena tudi potrdila o kakovosti izdelkov;
  • Vpliv na zdravje ljudi in okolje;
  • Popolne informacije o dobavi, videz embalaže;
  • Kakšna so jamstva za blago, kje in kako lahko dobim storitev;
  • Podatki o tem, katere operativne lastnosti ima izdelek;
  • Kako lahko blago odložim po koncu njegove življenjske dobe.

Če upoštevamo vse točke, boste dobili kvaliteten opis.

Tržno načrtovanje v poslovnem načrtu

2.6. Trženjski načrt in njegova priprava

Potem ko ste razumeli oceno industrije, izdelka in njegovega položaja na tem trgu, je vredno neposredno preiti na strategijo njegove promocije. Če želite to narediti, morate izračunati količino porabe in potencialne kupce. Poleg tega boste morali opisati vzvode povpraševanje, ki lahko vključuje nihanje cen, zagon oglaševalskega podjetja, izboljšanje kakovosti blaga in vse v isti vezi.

Poročati boste morali tudi o načinih prodaje izdelka, koliko bo to stalo, kakšna bo oglaševalska politika in druge podrobnosti promocije.

Če spomnite kupce, določite, kako bodo kupili blago, na debelo ali na drobnoali boste delali za končnega potrošnika ali za nadaljnjo prodajo, status kupcev, ali bo šlo za preprosto prebivalstvo ali za pravne osebe.

Oceniti boste morali parametre izdelka glede na njegov videz, stroške, katere naloge bo opravljal, življenjsko dobo, rok uporabe, varnost pri uporabi ter za zdravje ljudi in okolje.

Če želite to narediti, se morate držati naslednjega načrta:

  • Preučiti in analizirati bodoče potrošnike;
  • Določite konkurenčno sposobnost izdelka ali storitve;
  • Kakšne so možnosti za njihovo izvajanje;
  • Celotna pot blaga od začetka njegove proizvodnje do rok končnega kupca:
  1. Opis zunanje lupine;
  2. Lokacije za shranjevanje;
  3. Načini skladiščenja;
  4. Storitev po nakupu;
  5. V kakšni obliki prodati;
  • Načini pritegnitve potrošniške publike:
  1. Oglaševalska podjetja in promocije;
  2. Brezplačna distribucija izdelka za poskus;
  3. Razne razstave in tako naprej.

Pomembno je, da je razmerje med tremi parametri jasno vidno: cena, donosnost in kakovost.

Če želite ustvariti ta element v poslovnem načrtu, boste potrebovali veliko truda. Pri tem je treba upoštevati mehanizme in dejavnike, ki se nanašajo na vedenjsko stran občinstva, načine oglaševanja, odprto in prikrito, določitev specifičnih interesov ciljne publike, ustvarjanje napovedi in številne druge, precej zapletene manipulacije.

2.7. Izdelava proizvodnega načrta

Ta razdelek je namenjen izključno fazam proizvodnje blaga, ki spremljajo ta tehnični postopek. To bi moralo vključevati podatke o vašem premoženju. prostore, tehnično opremo, usposobljeno in usposobljeno osebjeto bo ali že deluje pod vašim vodstvom. Tudi tukaj je treba opisati metode, s pomočjo katerih lahko povečate ali zmanjšate količino ustvarjenega materiala, če je potrebno.

Če nam pri svojem delu sporočite, kako nameravate vzpostaviti potek dela in celotno proizvodnjo kot celoto, je treba to opisati celotna veriga ustvarjanja izdelkov. To morate storiti s stroški surovin in elementov ter končati z embalažo končnih izdelkov.Tukaj morate upoštevati vse, tudi najmanjše podrobnosti.

Če imate partnerja, ki prevzame del obveznosti, je treba podrobno predstaviti vse njegove podatke, zneske, ki jih porabi za to, in količine, ki jih opravlja. Pojasniti bi moralo tudi, zakaj je bila pogodba sklenjena s to družbo, njene prednosti na tem trgu, vse take informacije.

Če partner vašemu podjetju zagotovi potrebne surovine ali opremo, potem je treba vsak izdelek ali blagovno znamko opreme opisati posebej. Izračunajte tudi, koliko vas stane in koliko je donosno.

Tu je treba izračunati, koliko bodo stroški izdelka. Navedite vse spremenljive stroške, ki se lahko razlikujejo glede na količino kupljenih surovin ali podobnih faktorjev in fiksne stroške, ki se pod nobenimi pogoji ne spremenijo.

Če želite pravilno in v celoti napisati ta razdelek, sledite tem korakom:

  • Kako razvita je proizvodnja, kakšne so izvirne ali inovativne inženirske rešitve, kako razvit je transportni sistem, kako dobro se dobavljajo viri in kakšna kakovost so;
  • Podroben opis uporabljene tehnologije, vključno z objektivnimi razlogi za to izbiro;
  • Ali je treba kupiti ali najeti dodatne prostore;
  • Kakšno osebje je še vedno potrebno za vašo idejo, njene značilnosti, izobrazbo, delovne izkušnje, število potrebnih delavcev, dodatne informacije;
  • Na dejstvih boste morali dokazati, da je izdelek, ki ga izdelujete, varen za široko uporabo in ne bo škodoval ne ljudem ne svetu;
  • Poročajte o potrebni količini proizvodne zmogljivosti, medtem ko opišite, kaj je že na voljo, če obstaja;
  • Povejte, katere dodatne vire ali surovine boste potrebovali in v kakšni količini;
  • Opis vseh podizvajalcev, dobaviteljev materiala, pogodb s tretjimi strankami in njihovih pogojev;
  • Vsak proizveden izdelek ali storitev mora imeti svojo ocenjeno ceno;
  • Obstajati bi morala ocena, v kateri bi bilo treba omeniti tekočo porabo;
  • Izdelava analize, v kateri bo upoštevana struktura proizvodnih stroškov.

2.8. Organizacijski načrt

V tem razdelku je treba omeniti ali navesti izvlečke iz zakonodajnih ali regulativnih aktov, ki urejajo dejavnost izbrane panoge v državi.

Prav tako bi morali podrobno opisati jasen urnik, v skladu s katerim se bo projekt izvajal. Obvezno je podrobno opisati vse potrebne datume.

2.9. Finančni načrt

Ta del poslovnega načrta bo odlično uokvirjen, če ga postavite sem. informacije o naslednjih zaporednih točkah:

  • Načrt prihodkov in odhodkov za prihodnja leta;
  • Kako dolgo nameravate uresničiti idejo, medtem ko prvo leto zapišete čim več, po možnosti mesečno;
  • Načrt prenosa sredstev in denarja;
  • Splošno, približna bilanca za prvo leto načrta;
  • Analiza brezposelnosti, v kateri je treba proučiti možnosti, razporede finančnih dejavnosti, odkrivanje točk prelomnih vrednosti.

Opišite tudi možno naložbo na primerzakup. Podrobneje o tem, kaj je lizing, smo v preprostih besedah ​​povedali v enem od naših člankov.

Treba je skrbno razmisliti o možnostih financiranja, možnostih prejemanja denarja, izračunati je, kako koristna je njihova poraba. Prav tako ne pozabite opisati, kako nameravate odplačati vse te dolgove.

Na koncu tega dela morate dati analizo učinkovitosti celotnega dela. Za potrebne manipulacije lahko uporabite katero koli metodo, na primer, analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti. To se naredi za določitev dobičkonosnosti, finančne stabilnosti celotnega projekta in mnogih drugih kazalcev.

Vredno je ohraniti strukturo tega oddelka:

  • Letno poročanje o dobičku in izgubi;
  • Struktura plačil davkov;
  • Načrt za opis dinamike financ v prvem letu;
  • Načrtovano stanje za prvo leto izvajanja poslovnega načrta;
  • Koliko naložb je potrebnih;
  • Stroški, ki sledijo uporabi najetega denarja;
  • S posebno tehniko je bila izvedena analiza vse dokumentacije poslovnega načrta.

2.10. Pregled in analiza možnih tveganj

Vsako podjetje katere koli zapletenosti ima na svoji poti veliko težav. Enako velja za izvajanje katerega koli poslovnega načrta. Zato je ta odsek tako pomemben. Pristojni avtor bo temu razdelku posvetil čim več pozornosti.

Pomembno je izračunati vsa možna tveganja in dobro razmisliti o učinkovitih načinih, kako jih preprečiti ali rešiti.

Tu je treba dati strategije za reševanje vseh zaznanih težav. To bo velika spodbuda za vlagatelje in priročno orodje za samega lastnika ideje, saj bo že imel najboljše prakse za odpravljanje številnih težav.

Določite stopnjo vsakega od tveganj in jih samozavestno z dejstvi utemeljite. Razumevanje problema je eden najpomembnejših korakov k njegovi rešitvi.

Ustrezno bi bilo ustvariti alternativne ukrepe za kritje izgub, nadomestilo za verjetne izgube. Bolj kot napovedujete od začetka, manj boste morali v prihodnosti držati glavo. Za to uporabite znano SWOT analizo ali kvalitativno študijo.

Če ste govorili o slednji možnosti, potem tukaj lahko izračunate ne le možna tveganja, temveč tudi verjetne izgube. Tu bodo pomembne različne metode, od strokovnih do statističnih.

Podroben premislek o tveganjih, že pripravljeni algoritmi za njihovo reševanje bodo pritegnili partnerje in naložbe na vašo stran.

Tu so najpomembnejše rešitve:

  • Pridobitev podpore in jamstev s strani organov na različnih ravneh;
  • Zavarovanje;
  • Ustanovitev zastavne pravice;
  • Bančne garancije;
  • Sposobnost prenosa pravic;
  • Garancija za končni izdelek.

2.11 Kaj vključiti v aplikacije

To so lahko različni podatki, saj gre za običajen "arhiv" dokumentacije, ki se uporablja v glavnih delih načrta.

To lahko vključuje:

  • Kopije uradnih pogodb in dovoljenj;
  • Potrditev verodostojnosti zahtevanih lastnosti;
  • Cene in katalogi potencialnih dobaviteljev;
  • Tabele s finančnimi izkazi, odstranjene iz glavnega besedila, da olajšajo bralčevo opažanje.

Povzetek

To je splošna oblika pisanja poslovnega načrta. Glede na svojo storitev ali izdelek bi ga morali spremeniti zase, morda nekje dodati in nekje zmanjšati informacije. Če dobro razumete, kaj boste počeli, potem ustvariti takšen projekt ne bo težko.

Pri trženju lahko pride do težav, toda tukaj se lahko obrnete na strokovnjaka na tem področju.

Če ste daleč od teme, se bodisi obrnite na strokovnjake in na podlagi njihovega dela podrobno preučite svojo idejo ali pa začnite sami obvladati in razumeti temo.

To je edini način za doseganje visokih rezultatov v poslu.

3. Značilne napake pri pripravi poslovnega načrta 📛

Pri ustvarjanju poslovnega načrta je enostavno narediti napako, kot pri vsakem drugem duševnem delu brez ustreznih izkušenj. Tudi če previdno preučimo vse potrebne dele, upoštevamo nasvete strokovnjakov in za osnovo uporabimo že pripravljene možnosti, je enostavno ubrati napačno pot. Katere so torej značilne napake v tej zadevi?

Obstaja trije Glavne vrste napak, na katere morate biti pozorni:

  1. Tehnični pregledi, ki vključujejo slabo obdelane informacije, zbiranje napačnih dejstev, napačno predstavitev celo zanesljivih podatkov, blokade in napake pri izračunih, ne pisnih sklepov in zaključkov, pomanjkanje navedb virov informacij;
  2. Pojmovne napake se pojavljajo zaradi pomanjkljive izobrazbe v podjetju, nerazumevanja prodajne tehnologije, implementacije izbrane tehnologije ipd .;
  3. Metodičnoda vam lahko celo z dobrim poslovnim načrtom neprijetno preseneti, kar je še posebej nadležno.

O slednji možnosti bomo podrobneje govorili v nadaljevanju.

Napaka št. 1. Prehajanje težav iz bolne glave v zdravo

Njegov avtor je ob ustvarjanju lastnega poslovnega projekta ponavadi nadvse navdihnjen za svojo idejo in se mu zdi edinstven in idealen za izvajanje. Mogoče je res tako, pa čeprav je projekt dobro izdelan, lahko od financiranja dobite zavrnitev, če svojega denarja ne želite vložiti v posel.

Vlagatelji običajno razumejo situacijo in so precej pripravljeni na vlaganje 70% od vsega načrtovanega. Vendar pa je pomembno, da razumejo, da vas to tudi finančno zanima, pripravljeni ste dati svoj denar za delo, potruditi se za kakovostno izvedbo projekta.

Tudi če je nimaš 30 % - Poiščite partnerja, od katerega ga lahko dobite, druge možne naložbe. Le tako ste lahko prepričani, da bo dobro zasnovan projekt natančno preučen in upoštevan. Tako groba metodološka napaka je pokopala številne obetavne ideje.

Še huje je, ko poleg vsega naložite vlagateljem, da plačujete denar, nameravate šele, ko se projekt izvede in začne prinašati dobiček. Tako zagotovo ne bo nič. Posojilodajalcem pokažite, da ste pripravljeni vlagati v svoj projekt in verjeli bodo vate.

Napaka številka 2. Vlagatelj bi moral pokazati več neodvisnosti

Na veliko žalost mnogih ustvarjalcev projektov investitor nikomur nič ne dolguje in vam ne namerava dati potrebnih zneskov.

Človek, ki upravlja ali ima v lasti denar, najprej pomisli na svoj dobiček, kar je zelo logično. Zato bo, ko bo dobil ponudbo, v kateri ne vidi jasno, koliko denarja zahteva od njega in ko se mu vrnejo, bo projekt seveda cenil mnogokrat nižje, tudi z najatraktivnejšimi drugimi merili. Zakaj?

Odgovor je preprost, kot zainteresirana oseba morate prepričati investitorja, da da garancije, da se mu bo vrnil njegov denar in bo za to zaslužil dovolj, da bo to vredno.

Če v projektu niste navedli želenega zneska, ampak ste na poti izvajanja projekta preprosto opisali, kaj vam tu in tam manjka, niste povedali, kdaj natančno boste denar vrnili, v kolikšnem odstotku pričakujete, da ga boste vzeli, potem vlagatelj iz vaše ideje ne bo razumel ničesar. Izkazalo se je, da mu ponujate, da dokonča vaš poslovni načrt za vas in mu nato tudi dodeli denar.

Popraviti takšno napako je povsem resnično. Če želite to narediti, morate jasno opisati, kakšne denarne prenose potrebujete, v kakšnem časovnem okviru jih nameravate prejemati, natančno določite datum, ko nameravate vrniti sredstva, kakšna jamstva ste pripravljeni zagotoviti za izdano financiranje in tako naprej.

Če menite, da tega ne morete rešiti, se obrnite na strokovnjaka in ta bo vaše želje jasno oblikoval v skladu s ponudbo na trgu.

Napaka št. 3. Pravni okvir je brezupno pozabljen

Investitor - Oseba, ki želi imeti največ garancij, kar ni čudno, saj vam namerava dati svoj denar. Zato je nejasnost in meglica s pravnim okvirom oz. na primer, uradni dokumenti, ki potrjujejo lastništvo industrijskih zgradb in skladišč, ali podobno, ga "subtilnosti" alarmirajo in prisilijo, da se ne drži takšnega projekta.

Še posebej se to močno spremeni v primeru sodelovanja v deljenem financiranju podjetja. Nenapisano najpomembnejše vprašanje, kako prodati svoj delež investitorju zaradi dobička, bo zgrozilo osebo vaše ideje. Če ne vidi morebitnega dobička, prejema le vse vrste tveganj. Nič čudnega, da se bo skušal izogniti takšnemu projektu.

Ta del načrta mora razviti specialist.Dejstvo je, da morate poznati vse podrobnosti zakonodajne organizacije proizvodnje in sodelovanja v tem postopku naložb in posojil, tako da je ta del dokumenta resničen.

Če se boste odločili sami, se pripravite na ure dela na preučevanju zakonodajnih in regulativnih okvirov.

Napaka številka 4. Kot vedno so pozabili na strokovnjake

Samostojno delo na projektu je pozitiven pojav, saj avtor kot rezultat razume več kot zunanjega. Vendar pa obstaja podvodna grablje. Strokovnjak za to zadevo bo napisal veliko bolj natančen, premišljen in privlačen načrt za vlagatelja.

To je ena izmed običajnih metodoloških napak, saj človek poskuša pri tem prihraniti denar, sčasoma celotno idejo, celo dobro, pripelje v popoln neuspeh.

Če ne čutite moči, da bi izpolnili vse potrebne pogoje in preučili zahtevane procese, je bolje, da se obrnete na strokovnjaka, porabljeni denar se bo zagotovo izplačal.

Napaka št. 5. Stroški, ki niso predvideni v načrtu

Precej pogosto se izkaže ena metodološka nadloga, v kateri prevajalec poslovnega načrta pozabi na nekatere stroške. To je posledica nepopolnega razumevanja proizvodnega procesa, nepazljivosti, naglice in mnogih drugih popolnoma človeških dejavnikov. Takšne pomanjkljivosti lahko povzročijo precej resne posledice.

Najpogostejši pozabljeni stroški so:

  • Raztovarjanje ali nalaganje blaga;
  • Stranka neplačuje denarja;
  • Izguba določenega odstotka proizvodnje zaradi zakonske zveze;
  • Provizije, davki, DDV in druga plačila;
  • Izguba med skladiščenjem blaga;
  • Namestitev izdelkov;
  • Poučevanje zaposlenih posebnih znanj in podobno.

Če niste prepričani v svoje sposobnosti, se posvetujte s strokovnjakom izbrane panoge in izkušenim finančnikom. Povedali vam bodo, katere odpadke niste uvrstili na svoj seznam.

Napaka številka 6. Nepaten odnos do preučevanja tveganj

Za vsakega vlagatelja zelo pomembnotako da se mu vrne ves denar. Zato želi z naložbami v projekt vedeti o vseh možnih tveganjih.

Obvezna točka načrta, ki vsebuje te podatke, je zadnja, vendar je to eden najpomembnejših razdelkov, ki ga je treba najprej obdelati.

Prva napaka v okviru te metodološke napake je, da investitorja štejemo za neumnega. Oseba, ki ima najmanj denarja, od vas želi nespoštovanje in malomarnost, zato če napišete, da je vse v redu, so tveganja v nekaj vrsticah minimalna in s tem zaključite razdelek - naložbe ne čakajte.

Investitor v takih razmerah bo takoj razumel, kako pomembna je za vas kakovostna izvedba projekta. Druga napaka ni uravnotežiti visokih tveganj dobrega dobička. Če tega ne storite, vam najverjetneje ne bodo dali tudi denarja.

Oddelek za tveganje je treba skrbno in skrbno obdelati. Vlagatelj mora imeti zaupanje, da tudi z najbolj globalnimi tveganji razpolagate z algoritmom ukrepov, ki vam bo omogočil premagovanje težav z minimalnimi izgubami. V takšnih razmerah bodo zaradi iskrenosti, zaupanja in sposobnosti, da se borijo za interese vlagatelja, celoten projekt bolj privlačen.

Še bolje je, če opišete glavna tveganja, ki so zunaj vašega nadzora, na primerStrm padec valute ali gospodarska kriza.

Podatki 6 metodoloških napak So precej tipični in človek, ki se je prvič usedel za oblikovanje poslovnega načrta, se popolnoma ne zaveda, zakaj je njegovo delo obsojeno na neuspeh. Vendar se lahko vse popravi, dovolj je, da dobite vse potrebne informacije in ob upoštevanju tega pričakujete pozitiven rezultat.

4. Pripravljen primer poslovnega načrta kavarne - vzorec z izračuni

Kavarne se nahajajo na vsakem vogalu in hkrati povpraševanje po njih nikoli ne upada. V take ustanove hodijo iz različnih razlogov, tako da je to eden najpogostejših poslovnih načrtov, ki se razvija.Torej, poglejmo, kako napisati poslovni načrt - primer je kavarna.

Ocenjeni mesečni dohodek take ustanove bo približno 200 tisoč rubljev, skupni izhodiščni kapital pa bo zahtevan v znesku 2 milijona. Vendar bi moralo biti vaše prvo dejanje izdelava poslovnega načrta.

4.1. Analiza trga

Ko izbirate kraj za organizacijo nove kavarne, morate skrbno obiskati okrožje in četrt, da bi našli tekmece.

Veliko število pekarn, poletnih lokalov, restavracij, slaščičarn in kavarn bo ustvarilo neugodno okolje, saj imajo vsi določeno redno klientelo, ki bo sprva "pojedlo" kos vaše torte.

Nato morate izbrati format vaše kavarne. Izberite med idejami, kot so:

  • Mini restavracija s hrano iz serije hitre hrane;
  • Kavarna, ki pomeni samooskrbo;
  • Kraj hitre storitve;
  • Kavarna, ki je izostrena za dostavo lastnih izdelkov.

Prav tako je treba določiti, kaj točno boste kuhali. Lahko je ustanova s ​​široko ponudbo jedi, specializirana je lahko za otroke, suši bar ali italijanske jedi.

Za razjasnitev primera bodo v naslednjih razdelkih sledili izračuni in informacije o odkritju. picerije.

4.2. Glavni vzorci menija

Pica se kuha dovolj dolgo, zato bi bilo dobro, da bi stranko pozdravili na lahke prigrizke in solate, ki jih lahko hitro postavite na mizo. Pomembno bi bilo tudi ustvariti hitre italijanske sladice, ki bi obiskovalca takoj razveselile ob koncu malice.

Ne pozabite na široko paleto pijač. To lahko vključuje čaje različnih vrst, kavo, vse vrste sokov, vodo, pivo brez alkohola.

V izbor glavnega menija lahko vključite ne samo standardne vrste pice, ki so znane vsem, temveč tudi izvirne možnosti. To je lahko izdelek iz sadnega testa, vegetarijanska možnost, nenavadna kombinacija sladkih in slanih okusov in vse v isti vezi.

Poleg tega lahko obiskovalcem omogočite, da se sami igrajo z prelivi in ​​jim pustijo, da sami ustvarijo svojo pico. Osnova je lahko:

  • Vse vrste sirov in klobas;
  • Gobe ​​različnih sort in načini kuhanja;
  • Rezano zelenjavo in zelišča;
  • Morski sadeži, kozice in inćuni;
  • Čebula po marinadi, oljke različnih barv;
  • Meso različnih vrst in načinov priprave, slanina;
  • Vložena zelenjava, sadje;
  • Omake različnih odtenkov okusa.

4.3. Vložitev primera

Prva stvar, ki jo morate narediti za registracijo primera, je odločitev o prostorih. Brez tega je ta postopek nemogoč. Odločilna vrednost bo osvetlitev, območje in lokacija picerije.

Bodite pozorni! Če ste izbrali ločeno stavbo, boste morali sestaviti veliko več dokumentov. Če pa najamete sobo v nakupovalnem centru, bo to znatno zmanjšalo papirje. To je posledica dejstva, da je uprava stavbe na SES že pripravila dokumente, se dogovorila o prodajnem območju gasilskega doma in že dolgo odobrila arhitekturno zasnovo.

Po najemu sobe v nakupovalnem centru boste morali sestaviti najem, registrirati svoje podjetje in obvestiti mestno upravo o odprtju nove ustanove.

Odlična možnost bi bila registracija LLC. Na tem prijavnem obrazcu lahko plačate davek po poenostavljenem davčnem sistemu (USN) oz6% celotnega dohodka picerije, ali 15% "dohodka minus odhodki".

Če se znesek, ki ga zahteva nakupovalni center (TC), zdi previsok, je dovolj, da opravite izračune, da se podjetje izplača.

Poleg tega ima takšno sodelovanje s trgovskim centrom številne prednosti:

  • Število obiskovalcev bo konstantno, ker je nakupovalni center priljubljen kraj, kamor gredo množice ljudi, ki preživijo veliko časa, uživajo v svojem apetitu in se sprehajajo v svoj obrat pod očarljivimi vonjavami pice;
  • Ciljna publika je precej donosna., ker ljudje običajno hodijo v nakupovalne centre z določeno količino denarja, ki so ga pripravljeni porabiti, se preprosto niso odločili, kam;
  • Izkazalo se je odlično samopromocijo, zaradi lastnih virov nakupovalnega centra, ki omogoča varčevanje na tržnih dogodkih.

Dovolj je izračunati, koliko ravnotežja boste prejemali mesečno ob dobrem in stabilnem delovanju zavoda.

Najem sobe v 60 kvadratnih metrov m bo stalo približno130 tisoč rubljev na mesec. Tedni vam bodo prinesli približno 50 ljudi na dan, vikendi pa bodo v povprečju razveselili 100 obiskovalcev. Skupni pretok strank bo približno 1700 oseba. Povprečni vrstni red v piceriji je približno 530 rubljev na osebo in to na običajni meji v 250-300% vas bo prinesel 900 - 915 tisoč rubljev na mesec.

4.4. Finančni načrt

Da bi začeli lastna picerija boste potrebovali vsaj 2 milijona rubljev. Takšne številke upravičujejo začetni stroški.

Sestavljeni so iz naslednjih elementov:

  1. Najemnina za potrebno kvadraturo prostorov v nakupovalnem centru, ki jo bo treba plačati v dveh mesecih, medtem ko bodo popravila izvedena, se odprejo in se pojavi prvi dobiček - 260 000 str. (Mimogrede, lahko se strinjate, da začnete najemno pogodbo od datuma, ko se ustanovi vaš sedež, in tako zmanjšate začetne stroške)
  2. Registracija vseh potrebnih papirjev za najem prostorov, pravne službe in stroške za organizacijske naloge bo 100 000 str.;
  3. Izdelava same zasnove picerije, plačilo materialov in kakovostnih zaključnih del - 460 000 str.;
  4. Stroški oglaševanja in popularizacije ustanove za 2 meseca bodo stali 130 000 str.;
  5. Nakup opreme in zalog za ustvarjanje kakovostne in hitre pice - 940 000 str.;
  6. Oblikovanje in razvoj besedilnega menija - 40 000 str.;
  7. Oblikovanje zalog izdelkov - 70 000 str.;

Kot rezultat, dobimo enako 2 milijonagovorili na začetku. Največja in najbolj denarna postavka odhodkov je oprema. Pri tem nikakor ne morete prihraniti, saj bodo vaše stranke prišle ravno zaradi okusne in hitre pice in ne občudovale notranjosti ali samo prebrale jedilnik.

Pomembno! Če ni dovolj denarja, prihranite samo ne na opremi.

Za dobro picerijo boste zagotovo potrebovali naslednjo opremo: mešalnik za testo, presejalec moke, delilnik testa, avtomatizacija za valjanje testa prave velikosti, tisk in profesionalna pečica.

Potrebovali boste tudi opremo za hitro pripravo sestavin - sirna skuta, zelenjavni rezalnik, rezina.

Zadnji element v tem razdelku bodo pohištvene in hladilne enote: vitrine, omare, kuhalne mize in police.

Ponujamo vam, da brezplačno prenesete že pripravljen vzorčni poslovni načrt za picerijo z izračuni.

4.5. Trženjska strategija

Mesto z več kot pol milijona prebivalcev bo imelo na kraju samem pomembno konkurenco. Zato čisto upravičeno bo ustanovitev velikega oglaševalskega podjetja, ki bo potrošnika seznanil z novo storitvijo.

Za kakovost promocijskih dogodkov boste morali upoštevati več pomembne točke:

  • Starostna kategorija, ki bo v glavnem sestavljena iz mladinskega občinstva in bo nihala od 16 do 45 let;
  • Obstaja velika priložnost za oglaševanje v mejah nakupovalnega središča;
  • Aktivni vpliv internetnih virov na ciljno publiko, ki bo lahko vplival, pritegnil kupce.

Preden odprete svojo picerijo, preizkusite naslednje načine seznanjanja prebivalstva z vašo ustanovo:

  • Izdelava in distribucija reklamnih letakov, letakov;
  • Zunanje oglaševanje, ki je vidno velikemu številu ljudi zaradi postavitve transparentov in transparentov na gnečah;
  • Organizacija projekta za promocijo storitev na internetu, zlasti na družbenih omrežjih;
  • Predstavite idejo o odprtju kot prazniku, na katerem bodo brezplačne jedi, promocije in številna druga prijetna presenečenja.

Na dan, ko boste že odpirali svojo kavarno, je vredno razmisliti o možnosti prireditev, kot so:

  • Namestitev tridimenzionalnega panoja, ki bodo prikazali zapeljive izdelke vaše kavarne v kombinaciji z zelo zvestimi cenami in promocijami za določene skupine strank;
  • V samem centru bi morali občasno zveneti slastna, slastna najava pice, ki se bo z utrujenimi kupci različnih trgovin z obilico nakupov zdela še okusnejša;
  • Postavite zunanje oglaševanje po celotnem območjuda se naslednji pisarniški delavci in študentje mudijo v čast odprtju in nizkim cenam v vaši ustanovi - za preizkus.

V naslednjih dneh dela je vredno paziti, katera od marketinških metod je dala največji rezultat, in to za najmanjši znesek. Nato sledi zavrniti od neugodnih oglaševalskih odločitev in osredotočenosti na najdragocenejše.

Ne smemo pozabiti, da poslovanje ni omejeno na število strank. Pomembno je ohraniti dostojno raven storitve in najpomembneje - odlično kakovost pice.

Rednim strankam je treba posvetiti dovolj pozornosti, zanje pripraviti zaloge in popuste. Bolj ko je vzdušje v obratu bolj, boste na koncu dosegli več ljudi.

4.6. Urnik priprav na odprtje

Najkrajši čas, ki ga boste porabili odkritje in očistek kavarna sama - približno dva meseca. Vse je odvisno od tega, kako hitro najdete potrebno osebje, kako hitro popravite in spravite sobo v pravilno obliko, koliko časa bo trajalo, da izpolnite vse registracijske dokumente.

Glede na to, da na ozemlju trgovskega centra odprete prehransko ustanovo, ki že ima številna dovoljenja in papirje, lahko računate na naslednji delovni urnik:

Prvi mesec:

  1. Registracija organizacije v državnih institucijah. Razvoj vse ustrezne dokumentacije;
  2. Komuniciranje in preverjanje dokumentov z gasilsko enoto in SES;
  3. Oblikovanje notranje opreme;
  4. Nakup vseh potrebnih materialov za načrtovano popravilo;
  5. Začetek promocijskih prireditev;

Drugi mesec:

  1. Popravilo prostora, njegova zasnova;
  2. Najem zaposlenih, če je potrebno, njihovo usposabljanje;
  3. Nakup in namestitev opreme;
  4. Namestitev razsvetljave;
  5. Nadaljevanje oglaševalskega podjetja;
  6. Nabava osnovnih sestavin.

Tretji mesec: odpiranje kavarne.

4.7. Ocena dohodka

Za izračun dobičkonosnosti tega podjetja je treba upoštevati vse stroške, osnovne in mesečne.

Najprej že vemo drugič daj takoj:

  • Plačilo osebja - 213 500 str.;
  • Najem prostora v trgovskem centru - 130 000 str.;
  • Stroški komunalnih storitev - 24 000 str.;
  • Promocija ustanove, oglaševanje - 30 000 str.;
  • Prevozne storitve - 20 000 str.;
  • Računovodske storitve - 8 000 str.;
  • Plačila v zavarovalni sklad - 64 500 str.;
  • Nepričakovana poraba - 15 000 str.;
  • Nakup izdelkov, surovin - 160 000 str.

Vse skupaj upoštevamo in kot rezultat nastane 665, 5 tisoč rubljev. V tej situaciji je najdražja postavka plača zaposlenih. To je bilo izračunano ob upoštevanju najema takih zaposlenih kot:

  • Glavni kuhar;
  • Pet navadnih kuharjev;
  • Administrator zavoda;
  • Čiščenje dame;
  • Tri pomivalne stroje;
  • 4 osebe za vlogo natakarja ali dobavitelja;
  • Plačilo računovodskih storitev.

Kot rezultat, iz dohodka (~ 915 000 rubljev), izračunano zgoraj, odštejte mesečni odhodka (∼ 665 500 rubljev) in dobimo ∼249 000 rubljev, in če odštejete potrebno 15% davka od 249.000 rubljev (to je ~ 37.500 rubljev), potem bo čisti dobiček ∼ 211 500 rubljev.

Po zagonu in stabilno 16 mesečno delo institucija bo plačala sama, sčasoma pa bo dobiček naraščal zaradi pojava čedalje več novih strank, ki jih pritegne oglaševanje ali govorice o vaši najbolj okusni pici v mestu.

P.S. Pri uporabi poenostavljenega davčnega sistema "dohodek" po stopnji 6%, čisti dobiček bo ∼ 194 000 rubljev (249.000 - 54.900).Tako uporaba poenostavljenega davčnega sistema "dohodek minus odhodki" po stopnji 15%, dobičkonosnejši in v skladu s tem bo čas vračila institucije manjši.

5. Načrti za mala podjetja - pripravljene primere lahko brezplačno prenesete 📚

V tem delu našega članka se lahko seznanite z različnimi poslovnimi načrti organizacij, povezanih z malim podjetjem.

Če se odločite za svoj načrt, vam bo izredno koristno, če boste prebrali že pripravljene dogodke in jih analizirali.

Iz teh informacij lahko lovite ribe zanimivo in duhovit ideje opažajo nepričakovano vneto napakebodite pozorni na splošne koncepte.

Če se odločite za naročilo pisanja poslovnega načrta za strokovnjaka, vam bodo pri oceni pomagali spodaj pripravljeni primeri koristi in urediti tveganja in donosne možnosti za mala podjetja. To je odlična priložnost za pridobivanje izkušenj in znanja o delu drugih in napak.

Pripravljene poslovne načrte lahko prenesete pozneje v članku

5.1. Poslovni načrt za kavarne

Kavarna- To je ena najbolj priljubljenih javnih ustanov v katerem koli mestu. Dejstvo je, da skoraj vsak dan odpirajo nova podjetja, študenti hodijo na študij, banke in odvetniške pisarne delujejo, vsi pa morajo nekje jesti. Kavarne rastejo kot gobe po dežju, vendar niso vsi uspešni. Da bi upoštevali vse nianse urejanja take ustanove, je treba temeljito preučiti vse osnovne razpoložljive podatke.

Imamo pripravljen primer poslovnega načrta kavarne, kjer boste dobili vizualne informacije o tem, kako brati tekmovalce, kaj storiti z marketinškim načrtom, kako sestaviti podatke o tveganju in še veliko drugih zanimivih informacij, ki vam bodo pomagale napisati lasten uspešen projekt, ki bo osvojil ljubezen in priljubljenost katerega koli občinstva.

Prenesite brezplačni poslovni načrt kavarne (.zip 632 Kb)

5.2. Poslovni center poslovni načrt

Poslovni center v mestu - To je koncentracija gospodarskega in zakonitega življenja. Tu vsak dan pride na tisoče ljudi z različnimi cilji, pisarne, pisarne, banke se odpirajo in zapirajo.

V bistvu, To je stavba, ki se šele gradi za razvoj poslovanja. Nahaja se na priročnem, dostopnem in vidnem mestu, naj bo prijetnega oblikovanja, imeti bo lastna parkirišča, dvigala - na splošno vse, kar bo stranki pomagalo priti do želene pisarne.

Zato je odpiranje takšnega posla zelo odporno na krize in različne težave. Vendar pa zahteva veliko začetno naložbo - približno 5 milijonov dolarjevin plačajte samo po 5-6 letih. Od ustvarjalca bo potreben tudi velik porab energije in veliko, veliko težav.

Da bi preprečili morebitna tveganja in izračunali vse priložnosti in možnosti, je smiselno razmisliti o kakovostnem poslovnem načrtu. Primer poslovnega načrta za poslovni center in vodnik za ukrepanje najdete na spodnji povezavi.

Prenesite brezplačni poslovni načrt poslovnega centra (.zip 532 Kb)

5.3. Poslovni načrt kozmetičnega salona

Otvoritev novega lepotnega salona vedno je pomembna in iskana rešitev. Dejstvo je, da se veliko ljudi odpravi po storitve v drugo okrožje ali celo drugo četrt. Izjemno priročno je, ko je vaš frizer ob vaši strani in lahko v petih minutah tečete na manikuro.

Vsi ti dejavniki prispevajo k temu, da se takšno podjetje odpre precej pogosto, vendar ima le vsak četrti salon normalen dobiček in od zunaj ne potrebuje stalnih dodatnih vplivov. Situacija je takšna, ker ženske običajno poslujejo in to počnejo iz dolgčasa ali ker je mož dal denar in rekel, naj ne ostane doma.

Donosni kozmetični salon je precej zapleten posel, ki bo od lastnikov zahteval, da ga organizirajo.

Kakovost opravljenih storitev, nenehno širjenje baze strank, odpuščanje deklet in zaposlovanje strokovnjakov namesto njih - to bi moralo biti v ustanovi, ki bo prinesla denar.

Če želite razmisliti o vseh teh korakih, poskrbeti za tveganja in pasti na svoji poti, izračunati konkurenco in rešiti vse težave z registracijo institucije, morate sestaviti jasen poslovni načrt, ki bo podrobno opisal navedene točke. Primer pripravljenega poslovnega načrta za kozmetični salon lahko prenesete spodaj.

Prenesite brezplačno poslovni načrt kozmetičnega salona (.doc 966 Kb)

5.4. Poslovni načrt restavracije

Ustvarjanje restavracije zahteva razumevanje posebnih posebnosti organizacije prehranske ustanove. Obstaja veliko različnih odtenkov, na primer, ozračje ali razsvetljava, kar bo neposredno vplivalo na število obiskovalcev v ustanovi.

Morate razumeti, na kaj naj stavim, za kakšen razred prebivalstva bo oblikovana cenovna politika, katera kuhinja bo predstavljena na jedilniku, kako najeti profesionalne in vljudne natakarje in še veliko več.

Poslovni načrt tega projekta mora upoštevati začetne naložbe in čas vračila čez dve do tri leta. Poleg tega je pri restavraciji še posebej pomembna marketinška plat razvoja, ki bo prodala vašo storitev in naredila vašo restavracijo posebno in privlačno.

Na naši spletni strani lahko Prenesite pripravljen primer poslovnega načrta restavracije, kar vam bo dalo jasno predstavo o tem, kako sestaviti takšen dokument, da boste prejeli finančna sredstva.

Brezplačno prenesite poslovni načrt restavracije (.doc 219 Kb)

5.5. Spletna trgovina poslovnega načrta

Ko odkrivate novo ozemlje za poslovanje, morate razumeti njegova pravila. Gospodarska dejavnost na internetu ima svoje značilnosti, čeprav ne zahteva velikih vnaprejšnjih stroškov.

Če želite ustvariti svojo spletno trgovino, morate proučiti tudi konkurenco na tem področju, načine za promocijo svojega vira, možnosti za njegovo ustvarjanje in polnjenje, in to še vedno brez upoštevanja fizične strani vprašanja - nakupa in shranjevanja izdelkov. Da bi vas olajšali, smo za vas pripravili članek "Kako narediti spletno trgovino brezplačno - navodila po korakih", v katerem boste našli odgovore na številna vprašanja na to temo.

Za začetek optimalnega delovanja, da preprečite nepotrebne stroške, ustvarite točno tisto, kar ste želeli, za uspešno prodajo blaga premišljen poslovni načrt ob upoštevanju dela v internetnem prostoru.

Če želite, lahko končano delo poslovnega načrta spletne trgovine prenesite na naši spletni strani na spodnji povezavi in vzemite to za zgled za svoj razvoj. V internetu je zelo težko najti kakovostne pojasnjevalne informacije, vendar bo z upoštevanjem zgleda vse enostavno.

Prenesite brezplačen poslovni načrt za spletno trgovino (.doc 503 Kb)

5.6. Poslovni načrt za avtopralnice

Odpiranje lastne avtopralnice - To je lahek posel, ki ne zahteva posebnih znanj. Tako mnogi mislijo. Zato je še posebej priljubljen med tistimi, ki želijo odpreti majhno podjetje.

Da bi avtopralnica začela delovati, je potrebno najeti ali kupiti zemljišče, zgraditi škatlo, kupiti že pripravljeno opremo, detergente in lahko zaslužite.

Vendar se morate poleg vsega tega odločiti, katero avtopralnico želite odpreti, koliko denarja morate porabiti za to, katere zaposlene najeti, kakšen znesek morate začeti in koliko se vam bo izplačalo.

Zavedanje in napačno računanje vseh teh vprašanj zahteva oblikovanje kompetentnega poslovnega načrta, ki bo postopno govoril o vsakem delu prihodnje avtopralnice. Takšen načrt je pomemben za izračun tveganj in dobro premišljeno tržno strategijo.

Primer poslovnega načrta avtopralnice si lahko prenesete na našem spletnem mestu na spodnji povezavi. Te informacije bodo odlična podlaga za vaše lastno podjetje z avtopralnicami.

Prenesite brezplačni poslovni načrt avtopralnice (.rtf 461 Kb)

5.7. Poslovni načrt kavarne

Ta živilska ustanova na prvi pogled ni nič posebnega, ampak samo pomislite, zakaj so vam take ustanove všeč? Za vzdušje, okusna kava, posebne torte, stari spomini in to serijo je mogoče nadaljevati v nedogled.

Odpirač kavarne bo moral upoštevati vse - konkurenčni trg, druge prehrambene obrate na tem območju, priročno lokacijo, razpoložljivost hitrih naročil za pisarniške delavce ali študente in številne druge nianse.

V tem primeru je zelo pomembno, da natančno razmislite o načrtu, pred katerim se začnete premikati proti svojim sanjam. Tudi ustvarjanje kakovostnega poslovnega načrta vam bo omogočilo, da pridobite manjkajoče financiranje, kar vam bo pomagalo, da začnete veliko hitreje, kot ste pričakovali.

Lahko uporabite spodnje pripravljen primer poslovnega načrta za oblikovanje kavarne, ki bo res upošteval vse nianse. Na podlagi tega boste lahko napisali svoj sistem ukrepov in hitro in učinkovito izvedli načrt.

Brezplačno prenesite poslovni načrt kavarne (.doc 228 Kb)

5.8. Frizer poslovnega načrta z izračuni

Dober frizer - To je zanesljivo majhno podjetje, ki prinaša samozavesten dohodek. Da bi odprli kakovostno tovrstno ustanovo, se je treba oddaljiti od sprejetih tradicij pri nas, da gre za "čisto žensko zadevo" in "ne potrebuje posebne pozornosti".

Če neumorno delate na takšni ideji, lahko hitro povrnete naložbe in začnete dobro zaslužiti, kar vam bo omogočilo razvoj, širitev in zagotavljanje vseh novih storitev sčasoma. Vendar pa je pri razvoju vredno upoštevati številne odtenke, ki so daleč od površine.

Frizer lahko prinese resen dohodek, lahko se hitro razvija, glede na vključenost profesionalnih obrtnikov in prijazno postrežbo. Potrebna je tudi dobava izvirnih in kakovostnih materialov, različnih kozmetičnih izdelkov in drugih nihanj delovanja take ustanove.

Za natančno premišljanje celotnega projekta boste potrebovali frizerski poslovni načrt, ki bo upošteval konkurenco, priložnosti in izvirne storitve vaše ustanove, tipične potrošniške in stroške oglaševanja. Prav tako je smiselno sestaviti finančni načrt, ki bo pomagal izračunati in uravnotežiti dobiček in začetne stroške. Primer dobrega projekta najdete spodaj.

Prenesite brezplačni poslovni načrt frizerja (.rtf 192 Kb)

5.9. Kmetijski poslovni načrt

Oblikovanje kmetije To je zapleten in dolgotrajen postopek, ki bo zahteval določene naložbe. Še več, s pomembno podporo države tovrstno poslovanje vsako leto postaja bolj privlačno. Ugodnosti in dodatno financiranje vam bodo pomagali pridobiti potreben znesek za izvedbo vašega projekta.

Če želite ugoditi državnim vlagateljem, je vredno ustvariti dober poslovni načrt, ki bo jasno razložil vaše cilje, pokazal priložnosti in ideje ter pokazal potrebo po določenih denarnih vplivih. Pomagal bo tudi prepričati uradnika, da bo vaša ideja stabilna pred tveganji in se bo lahko razvijala pod vašim strogim vodstvom.

Pripravljen primer takšnega načrta za poslovne kmetije lahko prenesete spodaj. Postala bo premišljena osnova za ustvarjanje vašega projekta in pomagala izračunati potrebne zneske in ukrepe.

Prenesite brezplačni poslovni načrt za kmetije (.doc 182 Kb)

5.10. Hotelski poslovni načrt

Da bi ustvarili dober in donosen hotel, morate vedeti veliko odtenkov: sezonskost območja, število obiskovalcev, kako se premakniti, kakovostna storitev, udobne sobe z lojalno, a ugodno cenovno politiko.Poleg tega morate upoštevati promocijo svojega projekta, ki bo izražena v marketinški strategiji.

Odločitev o vseh podrobnostih, odločitev, kakšno velikost takšne ustanove si lahko privoščite, koliko ste pripravljeni sami investirati in koliko denarja potrebuje vlagatelj, bo pomagal premišljenemu poslovnemu načrtu hotela.

Prav tako je treba vanj vključiti prave dokumente, izračunati tveganja in kako jih preprečiti ali premagati. Odlična osnova za to je projekt, ki se nahaja na spodnji povezavi.

Brezplačno prenesite hotelski poslovni načrt (.doc 153 Kb)

5.11 Poslovni načrt za telovadnice

V zadnjem času je vse bolj modno voditi zdrav življenjski slog. Zakaj ne bi pomagali ljudem doseči svojega cilja in ne zaslužiti za to. (V našem članku »Kaj storiti, da zaslužite« boste našli najboljše načine za zaslužek). Za take namene bi bila odlična ideja odprta telovadnica.

Pomembno za razumevanjekakšne naložbe boste potrebovali za nakup ali najem sobe, za nakup vse potrebne opreme v zadostni količini, najem in vzdrževanje osebja usposobljenih delavcev. Izračunati morate tudi konkurenco na gradbenem področju in prednosti vaše posebne dvorane.

Za dokončanje vseh izračunov se boste morali obrniti na ustvarjanje kvaliteten poslovni načrt telovadnice, s pomočjo katerega boste lahko strukturirali vsa svoja dejanja in ustvarili resnično učinkovit načrt, po katerem se bo vaša ideja izplačala, prinesla dobiček in se razvila. Odličen primer bi bilo končano delo, ki se nahaja na spodnji povezavi.

Brezplačno prenesite poslovni načrt telovadnice (.pdf 295 Kb)

5.12. Naložbeni projekt poslovnega načrta

Ustvarjanje svojega projekt za privabljanje naložb dovolj težaven dogodekkar bo od vas zahtevalo trdno znanje ekonomija, pravice in trženje.

Če želite človeka prepričati, da vam bo dal svoj denar, mu morate zagotoviti, da so tveganja minimalna, vedno pa se lahko spopadete z morebitnimi težavami, da se bo projekt zagotovo izplačal in investitor ne bo samo vrnil svojega denarja, temveč tudi zaslužil.

Predstaviti morate glavno idejo, tako da vaš nasprotnik se je zanetil njo, spoznal sem, da moraš denar vložiti ti.

Za takšne namene morate samo ustvariti podrobno in kakovost poslovni načrt, ki vas bo po točkah, ponudbah in številkah prepričal, da predlagate koristno idejo, ki bo investitorju v celoti nadomestila vse njegove skrbi, skrbi in glavna stvar - gotovina.

Primer takega dela se nahaja na spodnji povezavi. Na podlagi tega lahko ustvarite res dober projekt.

Prenesite brezplačni poslovni načrt za investicijski projekt (.rtf 501 KB)

5.13. Poslovni načrt cvetličarne

Začetek malega podjetja običajno na začetku ne zahteva velikih vlaganj, potreben pa je odgovoren in pozoren pristop. Če želite urediti svojo cvetličarno, boste morali upoštevati dejavnike, kot je izbira ugodne lokacije za trgovski prostor. To bi moralo biti gneča, v katero vsak dan hodi na stotine ljudi, to je edini način, da pritegnete pozornost kupcev s čudovito vitrino, ki je zelo pomembna za cvetlični posel.

Poleg tega je vredno biti pozoren na ureditev prostorov. To močno vpliva na potrošnika. Okusno ustvarjen trgovski prostor, v katerem ni nepotrebnih podrobnosti pompoznosti, v katerem je osvetlitev izključno za cvetlične aranžmaje, močno vpliva na vtis stranke.

Upoštevajte vse mogoče dejavniki, tveganja in možnosti Razvoj bo pomagal dobro ustvarjenemu poslovnemu načrtu. Dober temelj za mala podjetja je prav in temeljito načrtovanje, ki pri nas ni preveč priljubljeno.

To ustvarja tako veliko sliko tveganj in pogostih neuspehov upnikov in vlagateljev.Dobro premišljen, kvaliteten načrt vam bo omogočil, da se boste počutili samozavestni v svojih dejanjih, imeli pripravljen in premišljen algoritem ukrepov v primeru določene težave in pomagali prepričati vlagatelje, da vlagajo v vaš projekt.

Primer dobro napisanega poslovnega načrta najdete na spodnji povezavi. To bo odlična podlaga za vaš lastni projekt.

Brezplačno prenesite poslovni načrt cvetličarne (.doc 232 Kb)

5.14. Poslovni načrt za avtoservis

Povpraševanje po avtomobilih raste po vsem svetu. Zdaj družina želi kupiti ne samo enega železnega konja, ampak dva ali celo trije. To ustvarja izjemno ugodno ozadje za razvoj podjetja, ki bi se ukvarjalo s servisiranjem strojev. To je donosna ideja, ki verjetno ne bo nikoli pustila lastnika brez dobička. Pri ustvarjanju avtoservisov je pomembno upoštevati veliko informacij.

Na primerkakšen bo točno profil ustanove, kje se bo nahajal, da se naključni avtomobili, ki se vozijo mimo njega, spotaknejo, koliko morate vanj vložiti in koliko take naložbe se vam bo izplačalo.

Če želite upoštevati vse, kar potrebujete, vam ni treba zapisati elementov za ukrepanje na papir. Za pravilno načrtovanje potrebujete poslovni načrt, ki sistematično razjasniti vse podrobnosti, postavite idejo na police, izračunajte vse vrste tveganj in poudarite resnični zaključek - ali je treba takšno idejo izvesti ali ne.

Pristojni primer poslovnega načrta za avtoservis lahko najdete na spodnji povezavi. To bo odlična podlaga za učenje osnov načrtovanja v tem poslu.

Prenesite brezplačni poslovni načrt za samodejne storitve (.doc 195 Kb)

5.15. Poslovni načrt lekarna

Zdravje ljudi je največja življenjska vrednota, zaradi tega potreba po drogah in posledično v lekarnah ne bo nikoli izginila, zato farmacevtski posel bo eden najbolj dobičkonosnih v vsakem trenutku.

Končni primer poslovnega načrta za lekarno lahko prenesete pod povezavo.

Brezplačno prenesite poslovni načrt lekarne (.zip 81 Kb)

S pomočjo informacij, objavljenih v tem članku, poskusite v svoji glavi oblikovati natančnejšo podobo svoje ideje. To bo pomagalo pri samostojnem oblikovanju poslovnega načrta in v primeru stika s strokovnjakom. Veliko podatkov je odlično mesto za razmišljanje in iskanje lastnega podjetja.

Poleg tega lahko na podlagi preučevanja različnih možnosti za različne projekte pridobite neprecenljive izkušnje, ki so jih tam postavili drugi ljudje. Empirično pridobivanje takih podatkov bo stalo veliko časa in denarja, vključno z dejstvom, da morate za ustvarjanje nekaterih izračunov in algoritmov ukrepov pridobiti eno ali drugo pravno, ekonomsko ali oglaševalsko izobrazbo.

Ne bi smeli ustvariti svojega poslovnega načrta, tako da dobesedno kopirate besedilo, prebrano. Učinkovitost načrtovanja je natančno izračunana vse vrste tveganj in priložnosti točno v vaših pogojih.

Le tako lahko ustvarite učinkovit in premišljen sistem, ki vas na koncu ne bo pripeljal do bankrota. Psihološka infuzija v okolje vašega izbranega podjetja tukaj bo veliko pomagala.

Poskusite spoznati in klepetati z ljudmi, ki so poskušali ali počnejo enako, sprehodite se po njihovih obratih, preučite njihove prednosti in slabosti in na podlagi tega izluščite svojo univerzalno formulo. Posel - To je poklic, v katerem se je bolje učiti na napakah drugih, ne da bi se zavzel za svoje.

6. Pogosto zastavljena vprašanja

Vprašanje številka 1. V katerih primerih je potreben poslovni načrt in v katerih študija izvedljivosti?

Med poslovnim načrtom in študijo izvedljivosti obstaja velika razlika. Dejstvo je, da je to drugič dokument (Študija izvedljivosti - Študija izvedljivosti) precej preprost in zasnovan za formalne, preproste postopke. Na primer, z njim lahko prepričate vlagatelje, da bo širitev območja trgovine pomembna za vas in vaše podjetje.

Poslovni načrt napisana za projekte, pri katerih obstaja večja nevarnost. To še posebej velja v primerih, ko dejavnost vašega podjetja prinaša neke vrste novost ali novost. Vlagatelji morajo videti, katera tveganja in koristi bodo na koncu dobili.

Če želite natančno razumeti, kateri dokument morate izdelati, lahko v organizaciji, ki bo kot vlagatelj, prevzamete seznam dokumentov, potrebnih za prijavo.

Vprašanje številka 2. Koliko stane naročilo poslovnega načrta?

Stroški dela so povsem logično odvisni od samega dela in predvidene količine naložbe. Če priloge ne dosegajo 20 milijonov, za iskanje ne potrebujete nobenih informacij in prodanega blaga ni veliko, dobite svoj načrt za znesek 20 ali 30 tisoč rubljev.

Še več, če znesek, na katerega računate pride na 300 milijonov in potrebujete kakovostne tržne pogoje, se lahko pristojbina poveča do 100 tisočakov. Na splošno je vse odvisno od zahtevnosti same naloge.

Vprašanje številka 3. Kako dolgo traja poslovni načrt?

Vse je odvisno od izvornih podatkov. Če ga napišejo strokovnjaki, ki imajo vse potrebne podatke, potem postopek traja približno 10 dni. Če ni dovolj podatkov, se lahko vse raztegne in do 20 dni. Zato je v interesu stranke, da takoj zagotovi največje število potrebnih tančic.

Če načrt načrtujete sami, potem je postopek njegovega ustvarjanja v celoti odvisen le od vaših spretnosti in želja.

Vprašanje št. 4 Zakaj se obrniti na svetovalno podjetje, da bi razvil poslovni načrt, če lahko to storim sam?

Bistvo tukaj je vaše znanje in izkušnje. Tudi če še nikoli niste oblikovali takšnih načrtov, vendar imate solidne izkušnje z delom na tem področju, veste in lahko izvajate tržne raziskave, potem lahko sestavite potreben dokument.

Dejstvo je, da vlagatelji, banke, upniki vašo ponudbo jemljejo resno samo prvič. Preostale predstavitve bodo izgledale kot potegavščina in "prileganje številk". Zato je vaša ideja ustreliti in "ubiti" občinstvo. takoj.

Če niste prepričani, da boste ustvarili ravno takšen projekt, ga potrdili z vsemi potrebnimi študijami, statistiko in drugimi podatki, je bolje, da se obrnete na strokovnjake. To bo omogočilo utelešenje ideje in se ne odpravilo v daljni okvir do boljših časov.

Vprašanje številka 5 Katere so značilnosti poslovnega načrta za pridobitev subvencije za razvoj poslovanja?

Prejemanje subvencij, tj. državna pomočzahteva določene prilagoditve. Ker je investitor v tem primeru država. proračuna, vredno je čim bolj podrobno zapisati vse postavke odhodkov, da se odgovorni uradniki lahko odločijo, točno vedo, kam bodo šla sredstva.

Dokazati morate tudi vi kršitev vašega podjetja, minimalna tveganja. To bo močno usmerilo lestvico k vam. Poleg tega vas mora zanimati vaša ideja, dati svoj maksimum vanjo.

Več denarja boste porabili sami, več vam bo dala država.

Pomembno bo tudi število ustvarjenih delovnih mest. Če boste na tem področju razvili prednostno panogo, se bodo vaše možnosti povečale za eno točko.

Vprašanje številka 6. Če je načrtovanje tako pomembno, zakaj marsikdo res ne napiše poslovnega načrta?

Ta trditev ni povsem resnična. Skoraj vsa velika podjetja začnejo vsako novo dejavnost z ustvarjanjem poslovnega načrta. To je posledica dejstva, da vsak vodja impresivnega kapitala razume, katera tveganja in priložnosti so v poslu, kar je včasih bolje predvideti kot po zmedenem ploskanju rok.

Majhno podjetje v Rusiji je ravno nasprotje koncepta razvoja poslovnega načrta, medtem ko deluje na lastno odgovornost. To je posledica dejstva, da je praksa takšnega podjetništva v državi razmeroma mlada in kultura načrtovanja še ni izvedena na zadostni ravni.

Obenem že obstaja težnja po vse večjem razvoju poslovnega načrtovanja, saj podjetnik, ki ni imel časa za začetek lastnega podjetja, preuči vprašanja, kako zapreti LLC ali zasebnega podjetnika.

7. Zaključek + video o temi

Za vsakega podjetnika, ki se želi razvijati in razvijati svoje podjetje, je poslovni načrt zelo pomemben. Opravlja številne pomembne funkcije, ki jih nihče ni sposoben narediti drugače.

Z njegovo pomočjo lahko pridobite finančno podporo in odprete, razvijate svoje podjetje veliko prej, kot lahko zberete velik znesek za posel.

Vlagatelji se na dober, premišljen, poslovno napisan poslovni načrt večinoma odzivajo pozitivno, saj na to vidijo način, kako zaslužiti dobro z vsemi izumljenimi in opisanimi težavami.

Poleg tega še pred odprtjem ustanove vidite, kaj vas čaka. Kakšna tveganja so možna, kateri algoritmi odločanja bodo v dani situaciji pomembni. To ni samo ugoden podatek za vlagatelja, ampak tudi želeni načrt, če se sami znajdete v težavah. Če se izračun tveganj izkaže za preveč zastrašujoče, lahko predelate, preoblikujete splošno idejo, da jih zmanjšate.

Izdelava dobrega poslovnega načrta - To je odlična rešitev za iskanje naložb in razvoj lastnih algoritmov delovanja tudi v najtežjih situacijah, ki jih je v poslu več kot dovolj.

Zato je poleg lastnih naporov vredno uporabiti tudi možgane drugih. Poslovni načrt vključuje številne odseke in izračune, raziskave in znanje, le z uspešnim delovanjem, s katerim lahko dosežete uspeh.

Idealna možnost bi bila, da sami preučite vse vidike. Če želite to narediti, sedenje in branje ustrezne literature ni dovolj. Treba je spremeniti krog stikov, obrniti se na tečaje in usposabljanja, poiskati strokovnjake za posvetovanje o določenih vprašanjih. Le tako res ugotoviti v situaciji in razblinite vse svoje dvome in napačne predstave.

Vendar je poslovni načrt vreden pisanja iz več razlogov glavno - To je jasen algoritem ukrepov, s katerim lahko hitro pridete točka A (vaše trenutno stanje, polno upanja in strahu) do točke B (v katerem boste že stabilno lastnik uspešnega poslovanja in redno ustvarjali dohodek). To je prvi korak k uresničitvi sanj in samozavestnega statusa srednjega razreda.

Če imate kakršna koli vprašanja, potem boste morda na njih našli odgovore v videu: "Kako sestaviti poslovni načrt (zase in za vlagatelje)."

To je vse pri nas. Vso srečo pri poslovanju vam želimo! Hvaležni vam bomo tudi za komentarje k temu članku, delite svoje mnenje, postavljajte vprašanja na temo objave.

Oglejte si video: Kako napisati dober poslovni načrt? (Marec 2024).

Pustite Komentar